Nel 2024, per rimanere competitive nell’era digitale, le aziende e le piccole e medie imprese devono investire nella trasformazione tecnologica per abbracciare la transizione digitale a 360°. Questo percorso implica un investimento in tecnologie emergenti come intelligenza artificiale, cloud computing, business analytics, cybersecurity, automazioni, SEO internazionale, e-commerce, realtà aumentata e molto altro ancora.
Insomma, nel 2024 la rivoluzione digitale non è più un’opzione, ma una necessità inderogabile. La trasformazione tecnologica delle PMI, specialmente in chiave industria 4.0, richiede una scelta oculata del partner tecnologico. Ma come scegliere il giusto alleato in questo viaggio digitale?
Conoscere le Tecnologie emergenti per la trasformazione digitale
Prima di tutto, è fondamentale conoscere le tecnologie emergenti per la trasformazione digitale. Queste includono l’intelligenza artificiale, l’utilizzo di big data, l’Internet of Things (IoT), la robotica avanzata e la tecnologia blockchain. Un partner esperto dovrebbe non solo essere aggiornato su queste tecnologie ma anche fornire risorse lato cliente che fungano da punto di partenza utile per i meno esperti. Qualcosa che, coloro che hanno utilizzato la piattaforma SAP Business One Manufacturing conoscono molto bene.
In che modo le nuove tecnologie hanno trasformato il lavoro
Le nuove tecnologie hanno trasformato il lavoro aumentando l’efficienza, migliorando l’accesso alle informazioni e automatizzando i processi.
Prendiamo ad esempio il mondo insurance: la trasformazione del settore generata dalle tecnologie digitali ha permesso di offrire servizi personalizzati in tempo reale, migliorando l’interazione con i clienti e la gestione del rischio. Le polizze adesso sono spesso altamente personalizzabili. Non solo il settore finanziario, ma anche altri campi, come le tecnologie di trasformazione degli alimenti, hanno visto un impatto significativo grazie alla digitalizzazione.
Trasformazione Tecnologica e Digitale: il ruolo di un software ERP
ERP sta per Enterprise Resource Planning, ovvero Pianificazione delle Risorse d’Impresa. Si tratta di un a tipologia di software che aiuta le organizzazioni a gestire e automatizzare diversi processi aziendali importanti attraverso un sistema integrato. Questi processi possono includere:
- Gestione finanziaria: automatizza le operazioni finanziarie quotidiane e fornisce report finanziari in tempo reale per monitorare i flussi di cassa.
- Catena di approvvigionamento: ottimizza la gestione della supply chain, dalla produzione alla consegna, migliorando tempi e costi.
- Gestione delle operazioni: permette la programmazione e il monitoraggio della produzione, la gestione dell’inventario e la pianificazione della domanda.
- Gestione delle risorse umane: gestisce informazioni relative al personale, come retribuzioni, benefici, performance e conformità legale.
- Customer Relationship Management (CRM): aiuta a gestire i contatti con i clienti, le vendite e il servizio di assistenza.
Un sistema ERP consente di integrare tutte queste fasi in un unico framework software, facilitando la condivisione delle informazioni tra i vari dipartimenti e migliorando l’efficienza, la precisione e la collaborazione all’interno dell’organizzazione.
Grazie a queste tipologie di software è possibile ottimizzare la produzione e il manufacturing, riducendo i costi della catena di approvvigionamento e migliorando la produttività andando incontro alle esigenze del mercato.
Come orientarsi in questo complesso panorama tecnologico in continua evoluzione? A quale partner affidarsi per gestire efficacemente un programma di trasformazione digitale omnicomprensivo?
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Trasformazione tecnologica e digitale: come scegliere
Ecco alcuni aspetti chiave da valutare nella ricerca del partner ideale per affrontare con successo la trasformazione tecnologica:
Knowledge
Conoscenza approfondita delle tecnologie emergenti e del loro potenziale impatto sui vari ambiti aziendali, dalla produzione alla catena di fornitura, dalle risorse umane alle vendite.
Experience
Esperienza consolidata nel supportare progetti end-to-end di trasformazione digitale in realtà di dimensioni e settori simili alla propria.
Strategy
Visione strategica per aiutare a delineare obiettivi, priorità e roadmap della trasformazione in linea con esigenze e business model dell’azienda.
Solutions
Portafoglio di soluzioni modulari e combinabili per digitalizzare processi, ottimizzare asset IT ed elevarne sicurezza e compliance.
Methodologies
Metodologie agili e approccio user-centric per coinvolgere le risorse aziendali nel cambiamento ed incrementare l’adozione delle nuove tecnologie.
Learning
Un partner qualificato dovrebbe anche promuovere la formazione, essenziale in un panorama in cui la partnership strategica passa proprio dalla formazione dei team interni. Scegliere il partner giusto significa affidarsi a un’entità che comprende la trasformazione tecnologica anche in termini di cultura aziendale e di obiettivi di crescita.
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